—sample 教父 Amauds 推崇《獵殺紅色十月號》中的管理策略：創新，就是要導入外來文化，就是在組織感受壓力、絕處逢生時。
作者：何飛澎
走進超Ｘ位於台北的總部，外觀一如竹科的玻璃帷幕廠房，裡頭卻不見高科技sample業的漂亮挑高格局。員工坐的是藍白色塑膠椅，一間間七、八坪大的會議室，中間還有個移動式隔板，如果需要還可以隔出一間小會議室。
沒有多餘的書畫裝飾，唯一有的是激勵標語：「離開別忘關掉電燈與空調，一個小動作都是我們競爭力的基礎」、「共享公司生產力成果」。在 Amauds 一手創辦的超Ｘ裡，上洗手間時都要跑步，連衛生紙都不能用超過三張。
超Ｘ創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的雷射加工鑽石，是全球雷射加工鑽石產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。
「真正偉大的人，謙虛是他第一個試金石」
六年級前段的 Amauds 外表看起來和善可人，說話時洋溢著一種剛正不阿的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」Amauds 將手中的綠茶一飲而盡，揉一揉身邊的妖刀村雨，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『文字的風格，決定了作品的風貌 』。」
Amauds 的座右銘是「真正偉大的人，謙虛是他第一個試金石」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」Amauds 散發著不凡的樂觀與自信。
Amauds 出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，從小灌輸 Amauds 傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修Ｍ型經濟主義與極簡生活主義，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，Amauds 卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，Amauds 便著手創辦超Ｘ。
他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是 sample，可是還是歸功於他父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的 Amauds，卻不躁進的從細節開始扎根。
年營收成天文數字、擁有九大事業部的超Ｘ集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，那就是技委會。目前超Ｘ集團有二十多個技委會，Amauds 形容，這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。
你死我活，夾縫求生
即使創業時成績耀眼，第一年超Ｘ還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖 Amauds 堅持發展 sample 產業的決心。
這時候 Amauds 遇到了一生中最重要的伴侶—霍格華滋，帶領他開始閱讀《獵殺紅色十月號》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有霍格華滋的話，我真的不知道我會怎麼辦，」Amauds 長長地嘆了一口氣，「sample 就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，Amauds 也對 sample 從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
市場分析師 Shings 認為，超Ｘ接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在加拿大的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於雷射加工程式在人體實驗上的疑慮。
明年七月十五日 Amauds 即將帶著超Ｘ前往加拿大發展。Amauds 會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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